Местным властям не удается накопить потенциал для преодоления проблем, возникающих при реализации стратегии в некоторых ключевых областях, таких как привлечение необходимого финансирования, гибкость и маневренность их организаций, а также комплексное управление результатами деятельности и рисками. Это лишь отдельные выводы, изложенные в последнем исследовании PricewaterhouseCoopers LLP, посвященном проблемам, с которыми сталкиваются современные города и местные органы власти.
— Как показывают результаты исследования, в ходе реализации стратегических перспектив развития города местные органы самоуправления сталкиваются с недостаточной подготовкой специалистов в целом ряде областей и отсутствием у них необходимых управленческих навыков, — отмечает Хазем Галяль, руководитель международной практики PwC по работе с органами городского и местного самоуправления.
Если говорить про Россию, то очевидно, что региональные и муниципальные органы испытывают недостаток в эффективных менеджерах, обладающих опытом проектного управления и использования принципов риск-менеджмента.
— Однако это вполне закономерно, так как ГЧП только "набирает обороты". Спрос на таких профессионалов со стороны региональных и местных администраций будет расти, — уверена Анастасия Деменкова, эксперт BDO в России. — Кадровые потребности будут удовлетворяться либо за счет привлечения специалистов с рынка, либо путем повышения квалификации государственных и муниципальных служащих. Так, в ноябре 2011 года стартовали курсы повышения квалификации по теме "Формирование и развитие государственно-частного партнерства в регионах России", организованные на базе совместной кафедры Внешэкономбанка и Финансового университета при правительстве РФ
